Museum Het Rembrandthuis | Beleidsplan en verslagen

Home > Organisatie > Beleidsplan en verslagen

Rembrandt terug in het Rembrandthuis

Beleidsplan 2013-2016
Rembrandt terug in het Rembrandthuis

In het beleidsplan voor de periode 2013 - 2016 wordt een beeld geschetst van de ambities voor de komende jaren. Vernieuwend waar zinvol, groeiend waar mogelijk, consoliderend op de vele terreinen waarop het Rembrandthuis nu al excelleert.

Museum Het Rembrandthuis wil de uitzonderlijke betekenis van Rembrandt aan een zo breed en groot mogelijk publiek presenteren in het Amsterdamse huis waar hij woonde en werkte.

Deze eenduidige en heldere missie is uitgangspunt voor de komende activiteiten van het museum. Rembrandts leven in het huis en zijn werk als schilder, tekenaar, etser, leermeester, verzamelaar en handelaar staan daarbij centraal. Dit zowel in de vaste presentaties in het ‘huis', als in de tijdelijke tentoonstellingen, het educatieve aanbod, de overige manifestaties en flankerende activiteiten en via het Rembrandt Informatie Centrum.

In de vaste presentatie is altijd minimaal één schilderij van Rembrandt te zien, naast werk van voorgangers, tijdgenoten en zijn leerlingen. Het museum is de enige plek in Nederland waar permanent etsen van Rembrandt getoond worden en waar op aanschouwelijke en begrijpelijke wijze aandacht wordt besteed aan de techniek en de productie ervan. Vanzelfsprekend wordt het publiek een optimale ontvangst en onthaal, goede flankerende publieksvoorzieningen en uitmuntend ‘hostmanship' geboden.

Het Rembrandthuis is een organisatie met realistische ambities: inhoudelijk, qua publieksbereik, maar zeker ook wat de bedrijfsvoering en financiën betreft. De Raad van Toezicht ontvangt geen vergoeding en geen van de medewerkers heeft een beloning die zelfs maar in de buurt komt van de Balkenende norm. Het cultureel ondernemerschap van het Rembrandthuis geeft thans een opvallend positieve verhouding van de eigen inkomsten ten opzichte van subsidie van 6 : 4 te zien. Daarmee behoorde het museum reeds in de vorige Kunstenplanperiode tot een van de Amsterdamse musea met de meest gunstige ratio. In de volgende Kunstenplanperiode wordt met zelfvertrouwen uitgegaan van een verhouding van 7 : 3. Het museum streeft daarmee naar 70 % dekking uit eigen inkomsten.

Het museum wil zich in de komende beleidsplanperiode scherper profileren en positioneren. Het doet dit in optimale samenwerking en afstemming met Amsterdamse musea en toeristische marketingorganisaties als het ATCB en Amsterdam Partners. Rembrandt en de eerder genoemde gelaagdheid van locatie, huis, interieur, programma en collectie worden daarbij integraal ingezet. De ‘Rembrandt beleving' wordt, vooral bij de positionering richting buitenlandse bezoekers, sterker benadrukt. Het museum maakt daarbij gebruik van de wereldwijde naamsbekendheid van Rembrandt en het dramatische verloop van zijn leven. Rembrandt zien kan in vele musea ter wereld - zoals in ‘ons eigen' Rijksmuseum - maar Rembrandt beleven kan nergens intenser en indringender dan in het Rembrandthuis.